１番の成果は会社が潰れなかったこと

社内がギスギスし、一体感がなかった。
導入当初、過去最低の売り上げだった。

・社員が会社の方向性に納得感を持って仕事をしていなかった。
　→経営層はこのままいけば会社は無くなるという危機意識があったが、社員は目の前の仕事が多く、忙しいので楽観視していた。

・仕事の対する賃金の不満
　→社員と対話は試みても社員も現場で忙しく、なかなか伝わらなかった。

BUSINESS DRIVEで経営計画、評価制度、適正賃金、そして会議も元々回っていなかったので、色々な面で解決できそうだと思った。

BUSINESS DRIVEで提唱されている仕組みを作り、会社を良くすることを実行するポーズが社員には必要だった。
経営層が今の状況を改善しようと動いているということ示すことが重要だった。
BUSINESS DRIVEを導入し、担当者へタスクを割振ることで会社全体で回すことが会社の一体感に繋がっていった。

プロジェクト管理の動画。
※管理がかなり効率化された。

BUSINESS DRIVEでつくった仕組みを社内に落とし込むことで、仕事をする上での共通言語
（例えば、会社の考え方や、会議のやり方、定型業務、非定型業務など）が生まれ、会社の一体感の醸成、仕事をしていく上での基盤ができた。

そして、新規事業を立ち上げ、わずか８ヶ月で単月黒字化することができ、会社全体の売上が上がった。

色々な会社を見てきた経験、知識を踏まえて、点ではなく全体感を見ての優先順位や強弱の付け方のアドバイスが的確だった。

特に新規事業を立ち上げるときにBtoBは初めてだったが、事業をどのようにつくればいいかがわかった。

売上が上がっているが、組織づくりをしたことがない会社には適任。
BUSINESS DRIVEが教科書のようになり、会社組織のベースをつくれ、一体感をもって事業を進められる。